English

www.tpprf.ru 

  www.amr.ru

www.niscu.ru

www.rabe.ru

 

 

 

Найти на этой странице

6 октября – 14 декабря дистанционный курс повышения квалификации «КОНСАЛТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

Дни занятий – вторник, четверг с 19.00 до 21.00 суббота с 10.00 до 13.00  

 

НП «Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов» (НГПК) и АНО ДПО «Международный институт менеджмента объединений предпринимателей» Торгово-промышленной палаты РФ (МИМОП ТПП РФ) объявляют первый набор на курсы повышения квалификации консультантов по управлению, внутренних консультантов, бизнес-тренеров, коучей.

Длительность курса 5 модулей, 10 недель, 72 часа

Первая программа повышения квалификации для консультантов по управлению, созданная после закрытия ШКУ РАНХиГС («Школы А.И. Пригожина»).

   Что получат участники:

  • Готовые профессиональные инструменты успешных консультантов, отшлифованные в сотнях консалтинговых проектах
  • Практику применения технологий на собственных кейсах
  • Менторинг при освоении инструментов дополнительно к основным занятиям
  • Документы о повышении квалификации

    Зачем обучаться на курсе:
  • Повысить свою капитализацию и мастерство
  • Работать с ТОПами
  • Участвовать в консалтинговых проектах
  • Войти в пул приглашённых консультантов НГПК

    Сертификат за каждый модуль, Удостоверение государственного образца МИМОП ТПП РФ о повышении квалификации при прохождении 10-ти недельного курса из 5-ти модулей.

    Темы модулей:
    Модуль 1: Маркетинговая концепция
    Смотреть промо-вебинар: https://www.youtube.com/watch?v=lW16_xGNuW4 

    Модуль 2: Диагностика бизнес-модели организации
    Смотреть промо-вебинар: https://vimeo.com/434703142

    Модуль 3: Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели
    Смотреть промо-вебинар: https://www.youtube.com/watch?v=WBFlYokTgk8

    Модуль 4: Сопровождение организационных изменений
    Модуль 5: Юридические риски проектов: оценка и устранение
    Смотреть промо-вебинар: https://www.youtube.com/watch?v=eVr4F_TEKcE

    Смотреть презентацию курса: https://vimeo.com/433594927

    Формат обучения:
    • Очное с применением дистанционных образовательных технологий (обучение в формате вебинара).
    • Практические консультации, в зависимости от эпидемиологической обстановки, будут организованы очно и/или в онлайн формате.

    Стоимость:
    • Стоимость курса 100 000 руб.
    Для первой группы скидка 20%; с учетом скидки =
    80000 руб.
    • Стоимость модуля = 25 000 руб.

    Дополнительная скидка:
    Членам НГПК 10% от стоимости, с учетом скидки = 72000 руб.
    Членам Сети НГПК 5% от стоимости, с учетом скидки = 75000 руб.

    Для зачисления на курс, либо модуль необходимо:

    1. заполнить и направить на адрес ngpc@ngpc.ru сканы следующих документов:
      • заявление на обучение скачать
      • согласие на обучение в дистанционном формате скачать
      • копию диплома о базовом образовании (средне-специальное/высшее)
    2. Администратор Курса свяжется с Вами для ответа на Ваши вопросы и выбора наиболее эффективной для Вас организационной и финансовой траектории участия в курсе.
      Номер телефона: +79162661213 (+ WA, Skype, Telegram, Messenger)
    3. Вам будет выслан договор, соответствующий Вашей траектории
      • образец договора на обучение с юридическим лицом скачать
      • образец договора на обучение с физическим лицом скачать
    4. варианты оплаты обучение:
      • со счета юридического лица на счет НГПК, указанный в договоре (НДС не взимается)
      • со счета физического лица через любую платёжную систему
    5. получить оригиналы подписанных документов на Вашу электронную почту в отсканированном виде и по почтовому адресу, указанному в заявлении на обучение
    6. получить инструкцию с описанием Ваших действий в рамках курса и расписанием занятий по модулям

    Авторы и преподаватели модулей:

  • Модуль 1. Маркетинговая концепция

    Анастасия Романовна Птуха, председатель Совета директоров ГК «Степ-бай-Степ», к.ф-м.н., вице-президент Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

    Модуль 2. Диагностика бизнес-модели организации

    Борис Максимилианович Карабанов, генеральный директор «Инталев-256», консультант с 20-летним стажем по диагностике, проектированию и оптимизации систем управления, бизнес-тренер по проведению обучающих курсов для топ-менеджмента компаний, методолог, автор книг и публикаций по управлению бизнесом, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.

    Модуль 3. Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели

    Виталий Геннадьевич Елиферов, ведущий российский специалист в области моделирования, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов. повышения эффективности и реструктуризации систем управления, повышения операционной эффективности, управления проектами и процессами. Опыт практической работы на руководящих должностях более 30 лет, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.

    Модуль 4. Сопровождение организационных изменений

    Михаил Аркадьевич Иванов, консультант по управлению с 40-летним стажем, канд. психол. наук, член Экспертного партнёрства Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, автор книг: «Организация как ваш инструмент» (в соавторстве с Д.М. Шустерманом); «Консультирование первых лиц компаний».

    Модуль 5. Юридические риски проектов: оценка и устранение

    Анжелика Юрьевна Райкова, консультант по формированию правовых систем для проектов и организаций, юрист-международник, к.ю.н.

    В результате освоения программы повышения квалификации «Консалтинговые инструменты для управления организацией» слушатель должен:

    знать:
    - специфику применения маркетинговых инструментов для решения управленческих задач;
    - принципы проведения диагностики управленческих проблем;
    - основные подходы к использованию бизнес-плана как инструмента построения бизнес-модели организации;
    - методологию работы с сопротивлением организационным изменениям;
    - виды юридических рисков в проектной деятельности

    уметь:
    - выбирать варианты трансформации потребительского ландшафта в зависимости от актуальных задач управления;
    - обосновывать выбор инструментов диагностики управленческих проблем согласно текущей организационной ситуации;
    - использовать информацию о текущем состоянии внутренней и внешней среды организации для разработки бизнес-плана согласно выбранной бизнес-модели;
    - применять методы продуктивного взаимодействия с менеджментом при внедрении организационных изменений с учетом специфики консалтинговой ситуации;
    - производить диагностику юридических рисков и формировать план устранения выявленных рисков проекта

    владеть:
    - инструментами, позволяющими выбирать направления изменения продуктового ландшафта в зависимости от стратегии организации;
    - инструментами и технологией диагностики управленческих проблем в соответствии с актуальным состоянием организации;
    - инструментами оценки эффективности реализации бизнес-плана;
    - инструментарием, обеспечивающим продуктивное взаимодействие с руководителем при внедрении изменений;
    - инструментарием составления карты юридических рисков проекта и методикой их устранения

    Рады ответить на все Ваши вопросы:
    по телефону:+7 916 266 12 13
    с пометкой «Курсы» в: WA, Skype, Telegram, Messenger по этому же номеру
    по email: ngpc@ngpc.ru

     

     

      

     

     
    Copyright (C) НГПК 2003-2009. All right reserved