Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов

НП «Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов» (НГПК) и АНО ДПО «Международный институт менеджмента объединений предпринимателей» Торгово-промышленной палаты РФ (МИМОП ТПП РФ) объявляют первый набор на модульные курсы повышения квалификации консультантов по управлению, внутренних консультантов, бизнес-тренеров, коучей.

Длительность курса 5 модулей, 10 недель, 72 часа

Первая программа повышения квалификации для консультантов по управлению, созданная после закрытия ШКУ РАНХиГС («Школы А.И. Пригожина»).

Что получат участники:

Готовые профессиональные инструменты успешных консультантов, отшлифованные в сотнях консалтинговых проектах

Практику применения технологий на собственных кейсах

Менторинг при освоении инструментов дополнительно к основным занятиям

Документы о повышении квалификации

Зачем обучаться на курсе:

Повысить свою капитализацию и мастерство

Работать с ТОПами

Участвовать в консалтинговых проектах

Войти в пул приглашённых консультантов НГПК

Возможность обучения на отдельных модулях без прохождения всего курса. Сертификат за каждый модуль, Удостоверение государственного образца МИМОП ТПП РФ о повышении квалификации при прохождении 10-ти недельного курса из 5-ти модулей.

Темы модулей:
Модуль 1: Маркетинговая концепция. 6 октября - 17 октября 2020 г.
Смотреть презентацию (pdf) и видео: https://drive.google.com/file/d/1dfARfi_MIjnwqdQ2iaPD68EJTE5JD7q0/view?usp=drive_we

Модуль 2: Диагностика бизнес-модели организации. 20 октября – 31 октября 2020 г.
Смотреть презентацию: https://www.youtube.com/watch?v=EGPKY8IOyO0&feature=youtu.be

Модуль 3: Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели. 3 ноября – 14 ноября 2020 г.
Смотреть презентацию.

Модуль 4: Сопровождение организационных изменений. 17 ноября – 28 ноября 2020 г.
Смотреть презентацию: https://us02web.zoom.us/rec/share/ZOoPgFqSKlW-e7xqM9On9qqTOjc2XDUZssg9C1cRfamMahtyv7BE4Z0Uq_qUXeIe.lsmDrKc3Cw1FpTm9
Код доступа: n8Mmjf#!

Модуль 5: Юридические риски проектов: оценка и устранение. 1 декабря – 12 декабря 2020 г.
Смотреть презентацию: https://drive.google.com/file/d/1eRwXzWlt4V1678PEvhaCeM2EjS3HBsCg/view?usp=drive_web

Формат обучения:
• Онлайн (zoom-конференция с преподавателем).
• Практические консультации, в зависимости от эпидемиологической обстановки, будут организованы очно и/или в онлайн формате.

Стоимость:
• Стоимость курса 100 000 руб.
Для первой группы скидка 20%; с учетом скидки = 80000 руб.
• Стоимость модуля = 25 000 руб.

Дополнительная скидка:
Членам НГПК 10% от стоимости, с учетом скидки = 72000 руб. Стоимость одного модуля 22 500 руб.
Членам Сети НГПК 5% от стоимости, с учетом скидки = 75000 руб. Стоимость одного модуля 23 750 руб.

Для зачисления на курс, либо модуль необходимо:

заполнить и направить на адрес ngpc@ngpc.ru сканы следующих документов:

заявление на обучение скачать
согласие на обучение в дистанционном формате скачать
копию диплома о базовом образовании (средне-специальное/высшее)

Администратор Курса свяжется с Вами для ответа на Ваши вопросы и выбора наиболее эффективной для Вас организационной и финансовой траектории участия в курсе.
Номер телефона: +79162661213 (+ WA, Skype, Telegram, Messenger)

получить договор, соответствующий Вашей траектории

договор на обучение по курсу с юридическим лицом скачать
договор на обучение по курсу с физическим лицом скачать
договор на обучение по модулю с физическим лицом скачать

после подписания договора получить счёт

получить оригиналы подписанных документов на Вашу электронную почту в отсканированном виде и по почтовому адресу, указанному в заявлении на обучение

получить инструкцию с описанием Ваших действий в рамках курса и расписанием занятий по модулям

Авторы и преподаватели модулей:

Модуль 1. Маркетинговая концепция

Анастасия Романовна Птуха, председатель Совета директоров ГК «Степ-бай-Степ», к.ф-м.н., вице-президент Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Модуль 2. Диагностика бизнес-модели организации

Борис Максимилианович Карабанов, генеральный директор «Инталев-256», консультант с 20-летним стажем по диагностике, проектированию и оптимизации систем управления, бизнес-тренер по проведению обучающих курсов для топ-менеджмента компаний, методолог, автор книг и публикаций по управлению бизнесом, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.

Модуль 3. Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели

Виталий Геннадьевич Елиферов, ведущий российский специалист в области моделирования, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов. повышения эффективности и реструктуризации систем управления, повышения операционной эффективности, управления проектами и процессами. Опыт практической работы на руководящих должностях более 30 лет, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.

Модуль 4. Сопровождение организационных изменений

Михаил Аркадьевич Иванов, консультант по управлению с 40-летним стажем, канд. психол. наук, член Экспертного партнёрства Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, автор книг: «Организация как ваш инструмент» (в соавторстве с Д.М. Шустерманом); «Консультирование первых лиц компаний».

Модуль 5. Юридические риски проектов: оценка и устранение

Анжелика Юрьевна Райкова, консультант по формированию правовых систем для проектов и организаций, юрист-международник, к.ю.н.

В результате освоения программы повышения квалификации «Консалтинговые инструменты для управления организацией» слушатель должен:

знать:
- специфику применения маркетинговых инструментов для решения управленческих задач;
- принципы проведения диагностики управленческих проблем;
- основные подходы к использованию бизнес-плана как инструмента построения бизнес-модели организации;
- методологию работы с сопротивлением организационным изменениям;
- виды юридических рисков в проектной деятельности

уметь:
- выбирать варианты трансформации потребительского ландшафта в зависимости от актуальных задач управления;
- обосновывать выбор инструментов диагностики управленческих проблем согласно текущей организационной ситуации;
- использовать информацию о текущем состоянии внутренней и внешней среды организации для разработки бизнес-плана согласно выбранной бизнес-модели;
- применять методы продуктивного взаимодействия с менеджментом при внедрении организационных изменений с учетом специфики консалтинговой ситуации;
- производить диагностику юридических рисков и формировать план устранения выявленных рисков проекта

владеть:
- инструментами, позволяющими выбирать направления изменения продуктового ландшафта в зависимости от стратегии организации;
- инструментами и технологией диагностики управленческих проблем в соответствии с актуальным состоянием организации;
- инструментами оценки эффективности реализации бизнес-плана;
- инструментарием, обеспечивающим продуктивное взаимодействие с руководителем при внедрении изменений;
- инструментарием составления карты юридических рисков проекта и методикой их устранения

Рады ответить на все Ваши вопросы:
по телефону:+7 916 266 12 13
с пометкой «Курсы» в: WA, Skype, Telegram, Messenger по этому же номеру
по email: ngpc@ngpc.ru
Страница на сайте МИМОП: http://www.iimba.ru/obrazovatelnye-programmy/program/konsaltingovye-instrumenty-dlya-upravleniya-organizatsiey/