Бизнес-проекты. Архив.

2012
Январь
Февраль
Март

2011
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабря

2010
Декабрь
 

5 марта.
В конце февраля сего года специалисты Консультационной Группы «СПЛАН» проработали основные данные по четырнадцати проектным предложениям из г. Друскининкай (Литва) с применением технологии «Экспресс-консалтинга» НГПК.
ГК «СПЛАН» имеет большой опыт экспертного анализа различных инвестиционных проектов. Работа по проектным предложениям продолжается.
Не все проекты были оценены как перспективные. Некоторые предложения требуют предоставления дополнительной информации и более детальной проработки. Некоторые варианты сотрудничества представляются интересными. Работа продолжается.

18 февраля.
Директор по международным проектам НГПК Павел Лебедев с группой консультантов провел диагностику бизнеса, входящего в крупный холдинг. Цель диагностики — определение состава проекта «Обучающий консалтинг по вопросам бюджетирования операционной деятельности службы маркетинга и рекламы и внедрения инвестиционного планирования в компании».

11 января.
Успешно завершена работа по теме оптимизации программно-целевого комплекса показателей программы г. Москвы «Стимулирование экономической активности на 2012-2016гг.». Проект выполнен экспертами ЦГиМП НГПК совместно со специалистами ИПУ РАН. Руководитель проекта — А.С. Лихачев.

28 декабря.
Эксперты ЦГиМП НГПК завершили проект разработки Стратегии и Программы развития города Новочеркасска Ростовкой области

19 декабря.
Член НГПК, руководитель международных проектов НГПК Павел Лебедев оказывает консультационные услуги по теме управления затратами и ценообразованию представительству АССА в России. Проект включает в себя как аналитическо-экспертную, так и обучающую составляющие.

4 декабря.
2-4 декабря член Сети НГПК Верхоглазенко В.Н. провел трехдневный семинар-сессию в форме организационно-деловой игры с топ-менеджерами компании ОАО «КЖК» на тему: «Согласование целей департаментов командой топ-менеджеров». В ходе семинара была уточнена общая цель комбината на 3 года, общий план на ближайший год, который был дифференцирован по таким направлениям деятельности, как производство, маркетинг, продажи и ресурсное обеспечение. В силу ограниченности времени планы подразделений были разработаны и согласованы только в принципиальном залоге, т.е. без конкретных деталей.

4 ноября.
Группа консультантов и экспертов ЦГиМП НГПК выполняет НИР в интересах одного из Департаментов города Москвы.
Работа направлена на оптимизацию комплекса показателей, индикаторов и мероприятий государственной программы города Москвы по стимулированию экономической активности. Проект носит междисциплинарный, системный характер и реализуется экспертами Центра государственных и муниципальных программ НГПК..

20 октября.
Команда консультантов и экспертов НГПК под руководством Павла Лебедева, директора по международным проектам НГПК, выполняет работу в интересах динамично развивающейся компании — изготовителя текстиля. В задачи проекта входит построение финансовой модели компании, определение системы мероприятий по предпродажной подготовке, а также подготовка информационного меморандума для потенциальных инвесторов.

17 октября.
НГПК выиграла конкурс на разработку стратегии и программы социально-экономического развития города Новочеркасска Ростовской области.
Подробнее
Проект «Разработка Стратегии социально-экономического развития города Новочеркасска до 2020 года и Программы социально-экономического развития города Новочеркасска на 2012- 2015 годы» будет выполняться группой консультантов Центра государственных и муниципальных программ НГПК (ЦГиМП НГПК). Научный руководитель проекта — Вячеслав Марача, член НГПК, научный руководитель ЦГиМП НГПК.

13 октября.
Обучающий консалтинг для компании в сфере разработки и производства программно-аппаратных средств обеспечения информационной безопасности.
Проект реализуется в интересах компании, разработчика и производителя программно-аппаратных средств обеспечения информационной безопасности - самого крупного производителя электронных ключей и usb-идентификаторов в России. Целью проекта является повышение компетенций менеджеров в сфере стратегического, тактического и операционального управления деятельностью. Проект выполняет группа консультантов - членов Сети НГПК под руководством Ольги Разволгиной и Алексея Завельского.

10 октября.
Типичные ошибки, иллюзии, заблуждения и упущенная выгода при работе с Открытым Пространством (Open Space). Семинар-пратикум продвинутого уровня 28-29 октября 2011 года. Ведущий семинара-практикума: Пронин М.А., партнер Центра НГПК «Школа помощника руководителя».

Почему ошибки, почему негативный угол рассмотрения темы?
О возможностях ОП за 10 лет в России сказано и написано несомненно больше чем об ошибках, заблуждениях и упущенной выгоде, сопровождающих практику его использования. С одной стороны, наблюдаемое вполне характерно для этапа внедрения и пропаганды нового: ожиданий больше чем реального понимания ограничений технологии, больше, чем осознания необходимости адекватных шагов к эффективному сбору «урожая» и внедрению результатов ОП. Но с другой, те, кто «обожглись», почему-то предпочитают на распространяться об этом. А если и говорят, то неудачи, провалы и «нестыковки» стараются списать на технологию - на ее ограничения. Это правда, но это лишь часть правды. Есть минимум погоды у аэропорта, у самолета, у капитана воздушного судна и у экипажа. Надеюсь, аналогия очевидна. Не очевидны факторы и их весовой вклад в исход, оставляющий желать лучшего.
И еще. ОП - очень самодостаточное пространство, если все правильно: и тема, и момент, и место... Поэтому уровень ведущего ОП - его опытность, продвинутость - если хотите, - проявляется не тогда, когда «все хорошо», а в тех самых ситуациях, когда все может пойти не так.
Подробнее: http://lgit.cursus.ru/101oschibka.html

20 сентября.
Вячеслав Марача стал руководителем проектного направления, охватывающего проблемы развития высокотехнологичных отраслей экономики Москвы, а также совершенствования системы управления столичным мегаполисом. Татьяна Красникова выступает в качестве эксперта по проблемам, связанным с эффективной реализацией инновационного потенциала академической и вузовской науки Москвы, Андрей Ракитин – по вопросам развития аэрокосмической отрасли, Сурен Сафаров – по проблемам развития коммунально-инженерной инфраструктуры. Разработка Стратегии развития Москвы – крупный проект федерального уровня, который выполняет Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ в партнерстве с НИУ «Высшая школа экономики». Проект планируется завершить в апреле 2012 года.

23 августа.
Команда консультантов и экспертов приступила к выполнению проекта по обучающему консалтингу для производственного объединения в судостроительной отрасли. Цели проекта — определение границ применения электронной торговой площадки (ЭТП) при проведении закупок для нужд крупнейшей судостроительной верфи страны и получение сотрудниками навыков работы в рамках Межотраслевой торговой системы. Проект выполняется в партнерстве с компанией «Синапс-мск».

5 июля.
Центр логистических исследований НГПК защитил у заказчика научно-исследовательскую работу по разработке логистической схемы материально-технического обеспечения строительства линий электропередач на Дальнем Востоке

20 июня.
Центр логистических исследований Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов разрабатывает транспортную логистическую схему доставки товарно-материальных ценностей, в том числе машин, механизмов и материалов, необходимых для строительства сетевых энергообъектов, а также рассчитывает транспортные и заготовительно-складские затраты. Работа выполняется по заказу крупной энергостроительной корпорации под руководством руководителя Центра логистических исследований Фарита Фатиховича Жемалдинова.

6 июня.
Разработка конкурентной стратегии для крупнейшей в России компании в сфере M.I.C.E.
Проект ведет проектная группа консультантов НГПК под руководством Игоря Львовича Кравченко. По результатам оргдиагностики и проведения стратегической сессии подготовлена согласованная конкурентная стратегия верхнего уровня. Заказчик высоко оценил профессионализм команды консультантов НГПК.

27 мая.
Закончен первый этап проекта по обучающему консалтингу в крупнейшей в России научно-производственной корпорации, специализирующейся на товарах для сельского хозяйства.
Проект ведется в интересах научно-производственной корпорации, генерального поставщика более 6 тысяч видов товаров для сада и огорода. Команда консультантов НГПК провела обучающий семинар. Цель работы — повышение уровня профессиональной компетенции сотрудников компании.

14 мая.
Разработка концепции системы закупочной деятельности для крупнейшего в России машиностроительного предприятия, входящего в Объединенную судостроительную корпорацию.
Команда консультантов НГПК и экспертов провела проектный семинар, посвященный разработке концепции модернизации системы закупочной деятельности на крупнейшем в России и в Европе машиностроительном предприятии. Проект предполагает в дальнейшем не только разработку необходимых документов, но и обучение сотрудников предприятия современным технологиям ведения закупочной деятельности в рамках федерального закона "О закупках товаров, работ, услуг государственными корпорациями (компаниями), субъектами естественных монополий, организациями коммунального комплекса", который планируется ввести в действие с 1 января 2012 года.

3 мая.
Завершен первый этап проекта реорганизации службы сервиса компании, работающей в области создания инженерных систем. 
Работы выполнены в интересах крупной компании, работающей на рынке с 1994 года, выросшей из структурного подразделения ведущего российского производителя холодильного оборудования до самостоятельной компании, работающей в области создания инженерных систем промышленных объектов. Работы выполнены под руководством члена Совета НГПК Д.Е. Кожевникова.

27 апреля.
Согласование технического задания по разработке стратегии развития крупной топливно-энергетической компании. 
Для разработки стратегии развития топливно-энергетической и логистической компании предполагается использовать «ноу-хау» НГПК — интегрированный консалтинг, предусматривающий программное управление с привлечением отраслевых и функциональных специалистов, а также компаний — членов НГПК и партнеров.

18 апреля.
Предложение по разработке Программы повышения инвестиционной привлекательности области.  
По запросу из Администрации одной из областей ЦФО Центром «ЦГМП НГПК» подготовлены предложения по разработке Программы повышения инвестиционной привлекательности области. Целью проекта является разработка документа «Программа повышения инвестиционной привлекательности области на 2012–2015 годы». В работе приняли участие ведущие эксперты в сфере государственных программ.

7 апреля.
Разработка стратегии социально-экономического развития одного из городов Ростовской области до 2020 года.  
НГПК выиграла конкурс на право заключения контракта на выполнение научно-исследовательской работы по составлению Стратегии социально-экономического развития города Волгодонска на период до 2020 года». Проект будет выполняться Центром государственных и муниципальных программ НГПК.

5 апреля.
Завершен первый этап работы по разработке проекта создания инновационных центров территориального развития. 
Проект выполняется командой консультантов НГПК под руководством И. Л. Кравченко. На первом этапе проекта был проведен стратегический семинар с ключевыми стейкхолдерами региона и разработана концепция создания инновационных центров территориального развития.

1 марта.
Успешно выполнен проект по разработке стратегических целей одного из крупнейших дистрибьюторов России.  
19-20 февраля 2011 Член сети НГПК методолог-консультант Верхоглазенко В.Н. провел Организационно - деятельностную игру (сессию) по теме"Согласование целей департаментов" в крупной торговой компании. В сессии приняли участие
директора основных департаментов управляющей компании.
Главная задача игровой стратегической сессии состояла в корректировке и
согласовании планов работы департаментов по достижении новой стратегической цели компании. В ходе работы участники сессии в позиции стратега уточнили свое понимание общей цели компании, сформулировали задачи для ключевых
направлений деятельности, обсудили механизмы в департаментах, нейтрализующие риски в дальнейшем стратегическом развитии компании, а также продумали взаимодействие департаментов между собой в реализации намеченных планов.
Кроме этого за два дня совместной работы заметно вырос уровень
командосплочения директоров, как в рабочих подгруппах, так и во всем
коллективе топ-менеджеров. Благодаря игро-тренинговым условиям существенно повысился и уровень культуры коммуникации участников. При подведении итогов участники в целом высоко оценили практическую пользу от участия в данной сессии.

4 февраля.
Команда консультантов и экспертов сдала заказчику второй этап проекта по разработке комплексного инвестиционного плана развития г. Камешково Владимирской области. 
Основное назначение КИП – создание инструмента эффективного управления развитием территории. Второй этап включал выбор целей, сценариев будущего развития и разработку мероприятий по реализации КИП.

23 декабря.
Успешно завершен региональный проект НГПК по разработке стратегии и программы развития муниципального образования в Ростовской области.

23 декабря
Закончен проект по разработке логистической схемы материально-технического обеспечения строительства образовательного комплекса на дальнем Востоке.

15 декабря
Интегрированный консалтинг – для группы компаний в области судостроения.  
Консультанты НГПК совместно с экспертами из научно-исследовательского института приступили к выполнению проекта, направленного на построение централизованной системы управления закупками в группе компаний корпорации.