English

www.tpprf.ru 

  www.amr.ru

www.niscu.ru

www.rabe.ru

 

 

Найти на этой странице

Бизнес-проекты. Архив.

2016
Февраль
Март

Апрель
Май
Июнь
Июль
Август

Октябрь

Ноябрь
Декабрь

2015
Март
Июнь
Июль
Август

Октябрь

Ноябрь
Декабрь

2014
Февраль
Январь
Март
Апрель

Май

Июнь

Сентябрь
Октябрь

Ноябрь
Декабрь

2013
Февраль
Январь
Апрель
Май

Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

2012
Декабрь
Ноябрь
Октябрь
Август
Июль
Июнь
Май
Апрель
Март
Февраль
Январь

2011
Декабрь
Ноябрь

Октябрь
Сентябрь
Август
Июль
Июнь
Май
Апрель
Март
Февраль

2010
Декабрь

15 июня 2016 г.
Обучающий консалтинг для топ-менеджеров одного из крупнейших российских банков

25 мая 2016 г.
Стратегический менеджмент и управленческий учет как механизмы оптимизации развития бизнеса

20 апреля 2016 г.
Завершен проект оказания консультационных услуг по вопросам управленческого учета в компании-поставщике медицинского оборудования (г. Москва)

20 марта 2016 г.
Закончен цикл Консультационных практикумов для топ-менеджеров крупного банка "Анализ возможностей, лимитов и ограничений бизнеса банка". Подробнее

9 марта 2016 г.
Завершен проект обучающего консультирования по вопросам стратегического менеджмента в компании - крупном фармацевтическом дистрибьютере Центрального региона России. В ходе проекта были решены следующие задачи:
- формирование общего понимания и контекста для разработки корпоративной стратегии
- проведение стратегического анализа компании
- обсуждение стратегических тем «Опт» и «Аптечная розница» в свете стратегического анализа компании.
- детализация верхнего уровня стратеческих тем по ключевым проекциям (финансы / клиенты / процессы / персонал)

6 февраля 2016 г.
В Центре "Финансовый менеджмент" НГПК успешно завершены два проекта по обучающему консалтингу в банковской сфере. Обучающий консалтинг с включением в программу кейс-стади был проведен для высшего и среднего звена одного из крупнейших российских банков. Руководитель ЦФМ НГПК Павел Лебедев, международный эксперт в сфере финансов, стратегического менеджмента и факторинга, получил высокую оценку со стороны клиента.

16 декабря 2015 г.
Центр "Финансовый менеджмент" НГПК завершил проект по диагностике системы финансового менеджмента крупного регионального дистрибьютера медицинских товаров. Диагностика позволила Заказчику:
- получить независимую оценку организации управления финансами и системы внутреннего контроля,
- выявить основные риски в рамках стратегических требований.
Консультации с руководством компании провел руководитель Центра ФМ НГПК, известный международный эксперт по финансам и инвестициям Павел Лебеде

18 ноября 2015 г.
Центр логистических исследований НГПК провел исследование рынка металлургического вторичного сырья на европейской части РФ, направленное на поиск потенциальных поставщиков, отвечающих критериям обоснованной и приемлемой для заказчика цены продукции. После проведения серии переговоров в интересах заказчика начаты поставки продукции.

12 октября 2015 г.
Павел Лебедев, руководитель Центра НГПК "Финансовый менеджмент" провел курс корпоративного обучения в интересах финансово-инвестиционной группы.

25 августа 2015 г.
Подготовка концепции инвестиционного проекта по древесно-угольной металлургии в интересах Индустриального парка. Руководству Корпорации развития Якутии представлена концепция строительства завода, действующего по экологически-замкнутому циклу на основе разработок российских ученых.

9 июля 2015 г.
С 2011 года Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов является официальным партнером Российского государственного гуманитарного университета, что обеспечивает предоставление возможности для стажировок бакалавров и магистров, подготовки курсовых и дипломных работ, участия консультантов в образовательных курсах по управленческому консультированию.
В 2015 году объявлен 3-ий набор в магистратуру соцфака РГГУ по специализации "Управленческое консультирование и социальные технологии". Научный руководитель программы - экспертный партнер НГПК, один из ведущих социологов страны В.В. Щербина.
Приглашаем коллег, заинтересованных в профессиональном развитии, инвестировать в повышение своей квалификации.
Информация о программе здесь:
http://magistratura.rggu.ru/section.html?id=8434

22 июня 2015 г.
Началась реализация проекта, направленного на поддержку профессионального самоопределения, профессиональную диагностику и профориентацию старшеклассников. Пилотный проект намечено провести в Москве и Московской области в 2015 – 2016 учебном году.
Участники проекта:
- Консультационная компания «СПЛАН»;
- Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов (НГПК);
- Московский институт психологии;
- Международная лаборатория позитивной психологии личности и мотивации
Высшей школы экономики.
Работа направлена на выявление одаренных детей и персональная работа с ними, взаимодействие с ведущими вузами и др. через взаимодействие со школами, местным сообществом, органами муниципальной и региональной власти. От НГПК планируется участие команды тренеров, экспертов и консультантов.

18 июня 2015 г.
18-19 июня 2015 г. в Челябинске прошла очередная Международная конференция, проведенная Национальным институтом сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) совместно с Международным факультетом Южно-уральского Государственного Университета.
Тема конференции: «Мастерская управления: антикризисные решения». На практических примерах обсуждались такие темы, как:
- Наиболее ценные методы и опыт управления в меняющихся бизнес-условиях;
- Антикризисные меры: как удержаться на плаву и сохранить достигнутое;
- Опыт преодоления кризисов 1998, 2008 года от первых лиц успешных компаний;
- Возможности и драйверы роста в меняющихся условиях;
- Консультационные приемы и находки, работающие на результат.
В ходе конференции руководители успешных предприятий Челябинской области в выступлениях поделились практическим опытом . Консультанты предложили подходы и решения, повышающие устойчивость и эффективность предприятий:
- формирования сильной идеологии компании и свода правил, ее поддерживающих;
- стратегическое управление в условиях неопределенности и управление компанией в условиях кризиса;
- применение управленческих концепций быстрореагирующее производство (QRM) и бережливого производства (Lean) в современных условиях;
- банкротство, как управленческая технология.

12 марта 2015 г.
Подготовка проекта на проведение комплексных исследований территорий. В интересах крупной корпорации в НГПК ведутся подготовительные работы по проекту создания промышленных производств в одном из регионов Сибири. Проект предполагает решение следующих задач:
- комплексный анализ территории;
- определение целей, условий, вариантов (сценариев) развития территории;
- определение необходимых ресурсов и условий для создания и развития благоприятного инвестиционного климата и механизмов привлечения инвесторов.

23 декабря 2014 г.
Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов успешно завершила проект по актуализации Стратегии социально-экономического развития муниципального образования город Лабытнанги до 2030 года и разработке Программы социально-экономического развития города Лабытнанги на 2015-2020 годы.  Проект был выполнен экспертной группой под руководством Харченко Константина Владимировича, к. соц. н., доцента, руководителя Центра государственных и муниципальных программ НГПК. В рамках работы над Стратегией экспертная группа собрала, проанализировала и обобщила обширный аналитический материал – данные по основным показателям социально-экономического развития города за 2010-2013 гг. С целью активизации участия в разработке Стратегии структурных подразделений администрации города и депутатов Городской Думы в июле и сентябре 2014 г. разработчики провели две стратегические сессии, в том числе с участием доктора экономических наук, профессора Российской академии народного хозяйства и государственной службы С.Б. Мельникова. Перед утверждением на сессии Думы города Лабытнанги Стратегия и Программа обсуждались на публичных слушаниях и на заседаниях постоянных комиссий представительного органа. Особенностью стратегических документов являются краткие характеристики и ориентировочные расчеты экономических показателей инвестиционных проектов, реализация которых, как предполагают разработчики, эффективна на территории города Лабытнанги.

15 ноября 2014 г.
Семинар-практикум "Управление реализацией стратегии" провела команда экспертов Центра государственных и муниципальных программ НГПК для руководителей городской администрации г. Белгорода (см Отзыв).

27 октября 2014 г.
Павел Лебедев, руководитель Центра «Финансовый менеджмент» НГПК, провел несколько обучающих семинаров и углубленных консультаций для менеджеров банка по вопросам оптимизации управленческого учета, бюджетной политике, контроллингу и эффективности принятия решений в финансовой сфере. Подробную информацию о компетенциях, авторском подходе к консультированию, основных проектах руководителя Центра ФМ НГПК теперь можно узнать на его персональном сайте: www.Lebedev.pro

20 сентября 2014 г.
Команда экспертов НГПК завершила первый этап проекта по повышению инвестиционной привлекательности городского поселения в Московской области. Проект предусматривает разработку инвестиционной стратегии, подготовку нормативных документов для создания Центра развития, а также исследования потенциала городских территорий как возможных точек роста.

1 сентября 2014 г.
В Минэкономразвития России подвели итоги работы проектной сессии по развитию механизмов стимулирования спроса на инновации в рамках закупок в компаниях с госучастием.
4-хдневная проектная сессия проходила в рамках первого этапа совместного проекта Российской венчурной компании (ОАО «РВК») и Национальной ассоциации институтов закупок (НП «НАИЗ»). Сессию вела генеральный директор НГПК Лидия Чукина, в команду по методологическому сопровождению и модерированию работы групп вошел член Сети НГПК Владимир Верхоглазенко.
На заключительном пленарном заседании Директору Департамента инновационного развития Артему Шадрину участники проектной сессии представили согласованные предложения по совершенствованию порядка планирования, подготовки и проведения закупок инновационной продукции. На сессии были выработаны предложения относительно необходимых поправок в Федеральный закон от 18.07.2011 г. № 223-ФЗ и подзаконные нормативные акты.
В работе сессии приняли участие более 50 экспертов: представители заказчика (ОАО «Ростелеком», ОАО «Россети», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РусГидро», ОАО «ОАК», ГК «Автодор», ЗАО «КЭС», и др.), поставщиков (ООО УК «Рускомпозит», ООО НПП «Завод стеклопластиковых труб», НПК «Армастек», группа компаний «СтиС» и др.), институтов развития (ОАО «РВК», Фонд инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО, НП «НАИЗ», НП «МОН» и др.), финансовых институтов (ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», ОАО «МСП Банк»).
Участники и заказчики высоко оценили профессионализм и результативность работы консультантов НГПК.

30 мая 2014 г.
Федеральная программа «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010 – 2015 годы)» базового и перспективного уровней резерва управленческих кадров реализуется в 2012 – 2014 годах Московским государственным университетом имени М.В.Ломоносова при координирующей роли Аппарата Правительства Российской Федерации. Заказчиком является Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации. Ведущую роль в реализации программы играет Факультет государственного управления МГУ имени М.В.Ломоносова.

23 мая 2014 г.
В 20-23 мая 2014 г. член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов К.В. Харченко совместно с экспертным партнером НГПК доктором социологических наук, профессором РАНХиГС В.И. Патрушевым и кандидатом политических наук А.Ф. Простовым провели информационно-методический семинар на тему «Эффективная разработка и реализация государственных и муниципальных программ» в городе Южно-Сахалинске. Организатором семинара выступило Министерство экономического развития Сахалинской области. В семинаре приняли участие более 120 государственных служащих структурных подразделений областной администрации, а также представителей муниципальных образований Сахалинской области. Семинар был посвящен обеспечению перехода на программный бюджет и включал вопросы нормативного обеспечения данного процесса, структурирования программ и оценки их эффективности. Практическая часть включала разбор достоинств и недостатков конкретных программных документов. Слушатели высоко оценили уровень проведения семинара и высказали пожелание о проведении обучающих модулей и научной экспертизы стратегических документов на систематической основе.

28 апреля 2014 г.
В конце апреля в крупнейшем банке России НГПК провела специализированный обучающе-информационный семинар "Сближение бухгалтерского учета и МСФО: концептуальные аспекты, ожидаемые изменения". Участники семинара - сотрудники бухгалтерии - высоко оценили результативность, ясность и системность изложения методического и практического материала. .

19 марта 2014 г.
В период с мая 2012 г. по февраль 2014 г. в г. Томск в рамках «Томской школы стратегического мышления» для управленцев Холдинга ЗАО «Сибирская аграрная группа» было проведено десятимодульное обучение, направленное на развитие стратегических способностей участников. Обучение осуществляла команда игротехников Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов в составе проф. Анисимова О.С., Верхоглазенко В.Н., Иванова А.А. и Инфанова А.П. Подготовка стратегов осуществлялась в наиболее прогрессивных активных формах проблемно-проектных игромодельных комплексов. В ходе обучения участники освоили целый ряд крайне важных для руководителя стратегического уровня технологий, таких как: технологический цикл управленческой деятельности, системный анализ деятельностных коопераций, анализ эффективности управленческих иерархий, микро- и макроэкономический анализ деятельности крупного предприятия, субъективные и социо-культурные факторы производственных отношений, макроуправленческий анализ в рамках метасистемного подхода. В процессе обучения группа участников из 24 человек приобрела существенный, функциональный взгляд на процессы деятельности и уже в ходе обучения вносила весомые изменения в организацию своей управленческой деятельности. Все это помогло участникам овладеть на новом качественном уровне техникой принятия стратегического экономического решения.

11 февраля 2014 г.
В январе и феврале 2014 года Центром НГПК "Финансовый менеджмент" были проведены семинары для кадрового резерва банка ВТБ-24. Семинары на тему "Финансы для нефинансовых менеджеров" провел директор Центра Павел Лебедев. Слушатели высоко оценили уровень проведенного обучения и профессиональный уровень тренера. Мы благодарим коллег из ВТБ-24 за активное участие в семинаре и желаем им дальнейшего профессионального роста и свершений!

21 января 2014 г.
Региональное Правительство утвердило Стратегию инвестиционного развития .Региональный министр экономического развития Элина Полянская выступила с проектом Постановления об утверждении Стратегии инвестиционного развития Астраханской области до 2020 года.
В 2012 году Астраханская область приступила к внедрению Стандарта деятельности органов исполнительной власти по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе, одним из требований которого является разработка Стратегии инвестиционного развития области.
Данную стратегию разработали, и теперь она станет инструментом, определяющим правовые и экономические основы, цели и принципы реализации инвестиционной политики в области и должна обеспечить экономическую и социальную эффективность, экологическую безопасность и развитие региональной инфраструктуры.
В качестве базового сценария развития региона был выбран сценарий сбалансированного кластерного развития. Данный сценарий позволяет не только рассчитывать на мультипликативный эффект от реализации крупных инвестиционных проектов, но и обеспечить продолжение многообразия экономики, за счет развития обрабатывающих производств, сельского и рыбного хозяйства, туризма и социальной сферы. Также важными механизмами реализации инвестиционной стратегии являются механизмы государственно-частного партнерства, механизм формирования территорий комплексного развития области.
Важно отметить, что в рамках настоящей Стратегии привлечение инвестиций рассматривается не как конечная цель, а как средство обеспечения экономической самодостаточности и социального благополучия региона.

25 декабря.
Завершены аналитические исследования в целях оптимизации порядка предоставления государственных услуг в отдельных сферах хозяйственной деятельности г. Москвы.  Проект, выполненный несколькими рабочими группами НГПК под руководством опытных экспертов, был направлен на подготовку системно обоснованных предложений по оптимизации порядка предоставления государственных услуг и исполнения функций в нескольких сферах хозяйственной деятельности г. Москвы.Были проведены аналитические исследования существующего порядка оказания государственных услуг и выполнения государственных функций; положений действующих нормативных правовых актов Российской Федерации и города Москвы в исследуемых областях; проблемах, возникающих у заявителей при получении соответствующей государственной услуги или в рамках исполнения функции. Также были разработаны предложения по созданию действенной системы контроля за выполнением государственных функций; повышению эффективности деятельности органов исполнительной власти города Москвы; обеспечению эффективного межведомственного взаимодействия органов государственной власти города Москвы при выполнении государственных функций с учетом перехода органов государственной власти города Москвы на оказание государственных услуг в электронном виде.

18 ноября.
НГПК завершила масштабный проект по разработке инвестиционной стратегии области. Проект предполагал внедрение Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе, подготовленного Агентством стратегических инициатив по продвижению новых проектов в партнерстве с общероссийской общественной организацией «Деловая Россия». В результате комплексной совместной работы с представителями Министерства экономического развития, Агентством инвестиционного развития, деловыми кругами области была сформирована Инвестиционная стратегия. Разработчики Стратегии опирались на большой массив статистических данных и аналитических материалов. Был проведен анализ временных трендов и конкурентного окружения, в том числе отношений региона с соседними странами. В качестве задач Стратегии были определены создание экономических предпосылок успешного инвестиционного процесса, развитие обеспечивающих подсистем, а также совершенствование форм поддержки инвестиционной деятельности.

1 ноября.
Стратегический менеджмент- тема обучающего консалтинга в интересах представительства крупнейшей ассоциации сертифицированных бухгалтеров в России. Современные подходы к управлению изменениями с помощью стратегического инструментария стали главной темой семинара члена НГПК, руководителя Центра НГПК «Финансовый менеджмент» Павла Лебедева. Заказчик выразил готовность продолжить сотрудничество в сфере обучающего консалтинга по актуальным вопросам менеджмента и экономики.

30 октября.
Управление инновациями на предприятии - востребованная тема обучающего консалтинга.Крупнейшая мировая добывающая компания и НГПК заключили договор о проведении обучающего консалтинга для управленческого персонала по актуальной теме управления инновациями на производственном предприятии с учетом мирового и российского опыта. 

24 октября.
Крупный агропромышленный холдинг пролонгировал проект по обучающему консалтингу «Технологии разработки развития организации». Группа консультантов и методологов под руководством Владимира Верхоглазенко провела восемь сессий, в ходе которых участники обучались применять методологический интрументарий для развития холдинга. Заказчик принял решение продолжить контракт.

8 октября.
3-4 октября 2013 г. в администрации Нового Уренгоя состоялись курсы повышения квалификации по программе «Переход на государственные и муниципальные программы. Нормативная база». На сегодняшний день составление муниципальных программ – актуальная задача в силу установки федерального правительства на формирование программного бюджета. В качестве преподавателя был приглашен представитель НП «Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов» и Евразийского открытого института – кандидат социологических наук, доцент Харченко Константин Владимирович. В рамках семинара слушателям были даны разъяснения по правовым аспектам реализации программно-целевого подхода, структуре программных документов и оценке их эффективности. Лейтмотивом семинара была мысль о том, что качество разработки программ – залог эффективности их реализации в интересах местного сообщества.

23 августа.
Экспертное сопровождение стратегического планирования в одной из крупнейших компаний нефтегазодобывающей отрасли.
Проект экспертного сопровождения разработки планов развития нефтегазодобывающей корпорации выполняется командой консультантов под руководством профессора, ведущего консультанта по управлению, экспертного партнера НГПК Станислава Викторовича Хайниша и предполагает поэтапную работу с дочерними обществами. В ходе проекта активно используются уникальные авторские разработки, а также передовой мировой и отечественный практический опыт в сфере управления и развития организаций

23 июля.
27-28 июня 2013 г. в администрации г. Томска прошел семинар «Переход на государственные и муниципальные программы. 27-28 июня 2013 г. в администрации г. Томска прошел семинар «Переход на государственные и муниципальные программы. Нормативная база и лучшие практики». Семинар провел кандидат социологических наук, доцент, член НГПК Харченко Константин Владимирович. Проблематика данного семинара достаточно востребована в российских регионах и муниципалитетах, поскольку 7 мая 2013 г. были внесены поправки в Бюджетный кодекс РФ в части программного бюджета. Информация о семинаре в Томске опубликована на официальном сайте администрации города.

18 июня.
Завершен проект по экономическому обоснованию выбора способов завоза грузов в Восточную Сибирь для крупнейшей добывающей компании.
Экспертная работа включала в себя разработку методики выбора экономически обоснованных перевозок грузов авиатранспортом с учетом сезонности, расчет экономической эффективности, разработку рабочей документации и внедрение методики в компании. Цель работы - сокращение затрат на приобретение, доставку и хранение материальных ресурсов как по номенклатуре, так и по количеству при завозе авиатранспортом. Проект выполнен группой экспертов под руководством Ф.Ф. Жемалдинова, заместителя директора НГПК, руководителя Центра логистических исследований Гильдии. Поздравляем коллег с успешным завершением проекта!

21 мая.
Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов в партнерстве с одним из региональных ВУЗов России завершила проект по повышению квалификации муниципальных служащих администрации Нижневартовского района.
В ходе проекта проведено обучение по вопросам развития муниципальной службы и антикоррупционного регулирования. Особое внимание было уделено обсуждению Федерального закона №25-ФЗ «О муниципальной службе»: прописанные в нем процедуры – конкурс на замещение вакантной должности, аттестация, установление квалификационных требований, работа с кадровым резервом и т.д. – на практике используются разрозненно. Стержнем кадровой работы должна стать система обеспечения направленного профессионального роста, центральным звеном которой выступает индивидуальный план профессионального развития. Помимо лекций, для слушателей курсов были проведены практические занятия с элементами организационно-деятельностной игры. В качестве ведущего и эксперта в проект был приглашен член Сети НГПК Константин Владимирович Харченко.

20 мая.
Работа в банковском секторе экономике России: Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов провела ряд экспертных семинаров для экономических работников одного из крупнейших банков РФ.

6 мая.
Работа команды консультантов под руководством члена экспертного партнерства НГПК С.В. Хайниша была направлена на решение вопросов оптимизации хозяйственной деятельности предприятия с использованием отработанных в консультационной практике инструментов: делегирование хозяйственной самостоятельности, оптимизации бизнес-процессов, авторской модели мотивации труда, оргструктурных преобразований, активного маркетинга и др.
.

19 апреля.
Завершен проект по моделированию и анализу бизнес-процессов в интересах одного из лидеров страхового рынка России. Команду консультантов возглавлял член Совета НГПК, эксперт по информационным технологиям и организационному развитию Дмитрий Евгеньевич Кожевников.

6 апреля.
4-5 апреля 2013 г. в Москве состоялся очередной семинар «Переход на государственные и муниципальные программы. Нормативная база и лучшие практики». 

24 января.
Завершен первый этап проекта по моделированию и анализу бизнес-процессов в интересах одного из лидеров страхового рынка России. Команду консультантов возглавляет член Совета НГПК, эксперт по информационным технологиям и организационному развитию Дмитрий Евгеньевич Кожевнико.

30 декабря.
Эксперты Центра государственных и муниципальных программ (ЦГМП НГПК) передали заказчику результаты научно-исследовательской работы по разработке Программы социально-экономического развития городского округа «город Якутск» на 2013-2017 гг. Руководитель проекта — Александр Лихачев.

18 декабря.
13-15 декабря в рамках Форума молодежи Новосибирской области «Команда развития региона» состоялся семинар-совещание руководителей и специалистов органов по делам молодежи муниципальных районов и городских округов Новосибирской области. В качестве ведущего семинара был приглашен К.В. Харченко – кандидат социологических наук, доцент, координатор образовательных программ НП «Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов». В семинаре приняли участие порядка 50 руководителей и специалистов органов молодежной политики практически всех районов Новосибирской области, вплоть до самых отдаленных.
Семинар был посвящен вопросам формирования муниципальных стратегий молодежной политики. В формате лекций-презентаций рассматривались вопросы соотношения между нормативным и программным регулированием молодежной политики, выстраивания концепции данного направления на основе моделей «линии жизни», «социального партнерства», «переходного статуса». Были обозначены возможности и ограничения перехода на госпрограммы. Живой интерес вызвала дискуссия «Проблемы реализации молодежной политики и способы их решения». Слушатели семинара учились грамотно ставить программные цели и задачи («цель-образ», «матрица задач»), отличать стратегические показатели от статистических и ведомственных. Большое прикладное значение имел обзор конкретных проектов в сфере молодежной политики («Иду работать!», «Народный архив», «Молодежный жилищный кооператив», «Летний лагерь для кадетов и трудных подростков», «Жизненные стратегии», «Молодежные Советы территорий» и др.). Лейтмотивом семинара стал призыв к работникам сферы молодежной политики творчески подходить к своему делу, нести в себе энергию позитивных преобразований, опираться не на инструкции и предписания, а на интересы местного сообщества. Как было сказано, при грамотном подходе к делу молодежная политика перестанет восприниматься как нечто несерьезное, «досуг и КВН», и будет цементирующим звеном, источником интеллекта и инноваций во всех сферах общественной жизни: от образования и культуры до экономики, строительства и ЖКХ..

7 декабря.
26-28 ноября 2012 г. в г. Салехарде состоялся семинар-практикум «Создание независимой и гласной региональной системы оценки качества образования с учётом специфики сферы образования региона». В качестве преподавателей-тренеров на семинар были приглашены представители НГПК К.В. Харченко и И.Л. Кравченко. В ходе семинара был отмечен высокий уровень развития системы оценки качества образования в Ямало-Ненецком автономном округе и рассмотрены вопросы ее дальнейшего развития, в том числе оптимальное структурирование данной системы, организация сетевого взаимодействия образовательных учреждений, учет индивидуальных достижений учащихся, направления использования результатов мониторингов качества образования, совершенствование создаваемых при этом информационных продуктов (пресс-релиз, буклет, публичный доклад). Особое внимание было уделено конкретным мерам по недопущению перегрузки учителя и администрации образовательных учреждений мониторинговыми процедурами. Примечательно, что, помимо лекций-презентаций и практических занятий, в рамках семинара была проведена организационно-деятельностная игра, направленная на выработку плана совместных действий различных структур по совершенствованию РСОКО.

27 ноября.
14 ноября 2012 г. НГПК подписала с Министерством экономического развития Астраханской области Государственный контракт на разработку Стратегии инвестиционного развития Астраханской области на период до 2020 года.
 Данная работа осуществляется в рамках реализации проекта федерального уровня (его курирует Агентство стратегических инноваций по продвижению новых проектов) - внедрения в 11 пилотных регионах Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта РФ по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе. От НГПК работу ведет команда Центра государственных и муниципальных программ под руководством Вячеслава Марача (научный руководитель Центра) и Сергея Майорова (заместитель директора Центра). В ходе аналитической стадии разработки в Астрахани состоялась серия экспертных интервью, в которых приняли участие более 30 руководителей местного бизнеса, саморегулируемых организаций, органов государственной власти, участвующих в управлении инвестиционными процессами, а также ректор Астраханского государственного технического университета Юрий Тимофеевич Пименов.

4 октября.
В ряде регионов проведена серия обучающих семинаров по вопросам местного самоуправления. Руководитель проекта - Константин Владимирович Харченко, Член Сети НГПК, эксперт по стратегическому развитию муниципальных образований.
1. Семинар в Оренбурге
2. Семинар в Петропавловске-Камчатске.
3.
Семинар в Улан-Удэ.
 

29 августа.
Команда консультантов и методологов под руководством члена Сети НГПК Владимира Верхоглазенко продолжает проект по обучающему консалтингу в интересах крупнейшего агропромышленного объединения в Сибирском регионе. Научный руководитель проекта - экспертный партнер НГПК Олег Анисимов. Проведен 3 модуль методологической инновационной игры. Одним из значимых результатов совместной работы консультантов и представителей заказчика стало решение о создании Школы стратега в Томской области. Основная задача Школы стратега - подготовка управленческой элиты будущего.

30 июля.
Успешно завершен второй проект по бенчмаркингу в интересах одного из производственных предприятий РЖД. Руководитель команды консультантов — экспертный партнер НГПК С.В Хайниш. Работа команды консультантов под руководством профессора С.В. Хайниша была направлена на выявление, развитие и внедрение в одно из производственных предприятий РЖД лучших практик, обеспечивающих повышение эффективности его деятельности. Результаты, полученные в ходе выполнения работы, были высоко оценены руководством предприятия. Предполагается консультационное сопровождение внедрения бенчмарок.

26 июля.
Центр логистических исследований НГПК - победитель конкурса на выполнение работ по разработке и внедрению методики экономического обоснования выбора грузов при завозе материальных ресурсов крупнейшего в стране алмазодобывающего предприятия.

19 июня.
Группа консультантов под руководством экспертного партнера НГПК В.С. Хайниша завершила первый этап работ в интересах одной из структур РЖД. Цель проекта - повышение эффективности деятельности Дирекции с использованием передовых практик мирового менеджмента.

17 мая.
Команда консультантов и методологов под руководством Владимира Верхоглазенко — члена Сети НГПК, приступила к реализации первого этапа крупномасштабного проекта по обучающему консалтингу в интересах крупнейшего агропромышленного объединения в Сибирском регионе.

15 мая.
Команда тренеров-консультантов, членов Сети Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, успешно завершила первый этап обучающего консалтинга для сотрудников филиала международной компании по организации перевозок грузов.

24 апреля.
ЦГМП НГПК - победитель конкурса на выполнение научно-исследовательской работы по разработке стратегии развития г. Якутска.

2 апреля.
Команда экспертов Центра государственных и муниципальных программ НГПК успешно сдала проект, который включал в себя актуализацию инвестиционных меморандумов и уточнение статистических данных за 2010-2011гг.

5 марта.
В конце февраля сего года специалисты Консультационной Группы «СПЛАН» проработали основные данные по четырнадцати проектным предложениям из г. Друскининкай (Литва) с применением технологии «Экспресс-консалтинга» НГПК.
ГК «СПЛАН» имеет большой опыт экспертного анализа различных инвестиционных проектов. Работа по проектным предложениям продолжается.
Не все проекты были оценены как перспективные. Некоторые предложения требуют предоставления дополнительной информации и более детальной проработки. Некоторые варианты сотрудничества представляются интересными. Работа продолжается.

18 февраля.
Директор по международным проектам НГПК Павел Лебедев с группой консультантов провел диагностику бизнеса, входящего в крупный холдинг. Цель диагностики — определение состава проекта «Обучающий консалтинг по вопросам бюджетирования операционной деятельности службы маркетинга и рекламы и внедрения инвестиционного планирования в компании».

11 января.
Успешно завершена работа по теме оптимизации программно-целевого комплекса показателей программы г. Москвы «Стимулирование экономической активности на 2012-2016гг.». Проект выполнен экспертами ЦГиМП НГПК совместно со специалистами ИПУ РАН. Руководитель проекта — А.С. Лихачев.

28 декабря.
Эксперты ЦГиМП НГПК завершили проект разработки Стратегии и Программы развития города Новочеркасска Ростовкой области

19 декабря.
Член НГПК, руководитель международных проектов НГПК Павел Лебедев оказывает консультационные услуги по теме управления затратами и ценообразованию представительству АССА в России. Проект включает в себя как аналитическо-экспертную, так и обучающую составляющие.

4 декабря.
2-4 декабря член Сети НГПК Верхоглазенко В.Н. провел трехдневный семинар-сессию в форме организационно-деловой игры с топ-менеджерами компании ОАО «КЖК» на тему: «Согласование целей департаментов командой топ-менеджеров». В ходе семинара была уточнена общая цель комбината на 3 года, общий план на ближайший год, который был дифференцирован по таким направлениям деятельности, как производство, маркетинг, продажи и ресурсное обеспечение. В силу ограниченности времени планы подразделений были разработаны и согласованы только в принципиальном залоге, т.е. без конкретных деталей.

4 ноября.
Группа консультантов и экспертов ЦГиМП НГПК выполняет НИР в интересах одного из Департаментов города Москвы.
Работа направлена на оптимизацию комплекса показателей, индикаторов и мероприятий государственной программы города Москвы по стимулированию экономической активности. Проект носит междисциплинарный, системный характер и реализуется экспертами Центра государственных и муниципальных программ НГПК..

20 октября.
Команда консультантов и экспертов НГПК под руководством Павла Лебедева, директора по международным проектам НГПК, выполняет работу в интересах динамично развивающейся компании — изготовителя текстиля. В задачи проекта входит построение финансовой модели компании, определение системы мероприятий по предпродажной подготовке, а также подготовка информационного меморандума для потенциальных инвесторов.

17 октября.
НГПК выиграла конкурс на разработку стратегии и программы социально-экономического развития города Новочеркасска Ростовской области.
Подробнее
Проект «Разработка Стратегии социально-экономического развития города Новочеркасска до 2020 года и Программы социально-экономического развития города Новочеркасска на 2012- 2015 годы» будет выполняться группой консультантов Центра государственных и муниципальных программ НГПК (ЦГиМП НГПК). Научный руководитель проекта — Вячеслав Марача, член НГПК, научный руководитель ЦГиМП НГПК.

13 октября.
Обучающий консалтинг для компании в сфере разработки и производства программно-аппаратных средств обеспечения информационной безопасности.
Проект реализуется в интересах компании, разработчика и производителя программно-аппаратных средств обеспечения информационной безопасности - самого крупного производителя электронных ключей и usb-идентификаторов в России. Целью проекта является повышение компетенций менеджеров в сфере стратегического, тактического и операционального управления деятельностью. Проект выполняет группа консультантов - членов Сети НГПК под руководством Ольги Разволгиной и Алексея Завельского.

10 октября.
Типичные ошибки, иллюзии, заблуждения и упущенная выгода при работе с Открытым Пространством (Open Space). Семинар-пратикум продвинутого уровня 28-29 октября 2011 года. Ведущий семинара-практикума: Пронин М.А., партнер Центра НГПК «Школа помощника руководителя».

Почему ошибки, почему негативный угол рассмотрения темы?
О возможностях ОП за 10 лет в России сказано и написано несомненно больше чем об ошибках, заблуждениях и упущенной выгоде, сопровождающих практику его использования. С одной стороны, наблюдаемое вполне характерно для этапа внедрения и пропаганды нового: ожиданий больше чем реального понимания ограничений технологии, больше, чем осознания необходимости адекватных шагов к эффективному сбору «урожая» и внедрению результатов ОП. Но с другой, те, кто «обожглись», почему-то предпочитают на распространяться об этом. А если и говорят, то неудачи, провалы и «нестыковки» стараются списать на технологию - на ее ограничения. Это правда, но это лишь часть правды. Есть минимум погоды у аэропорта, у самолета, у капитана воздушного судна и у экипажа. Надеюсь, аналогия очевидна. Не очевидны факторы и их весовой вклад в исход, оставляющий желать лучшего.
И еще. ОП - очень самодостаточное пространство, если все правильно: и тема, и момент, и место... Поэтому уровень ведущего ОП - его опытность, продвинутость - если хотите, - проявляется не тогда, когда «все хорошо», а в тех самых ситуациях, когда все может пойти не так.
Подробнее: http://lgit.cursus.ru/101oschibka.html

20 сентября.
Вячеслав Марача стал руководителем проектного направления, охватывающего проблемы развития высокотехнологичных отраслей экономики Москвы, а также совершенствования системы управления столичным мегаполисом. Татьяна Красникова выступает в качестве эксперта по проблемам, связанным с эффективной реализацией инновационного потенциала академической и вузовской науки Москвы, Андрей Ракитин – по вопросам развития аэрокосмической отрасли, Сурен Сафаров – по проблемам развития коммунально-инженерной инфраструктуры. Разработка Стратегии развития Москвы – крупный проект федерального уровня, который выполняет Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ в партнерстве с НИУ «Высшая школа экономики». Проект планируется завершить в апреле 2012 года.

23 августа.
Команда консультантов и экспертов приступила к выполнению проекта по обучающему консалтингу для производственного объединения в судостроительной отрасли. Цели проекта — определение границ применения электронной торговой площадки (ЭТП) при проведении закупок для нужд крупнейшей судостроительной верфи страны и получение сотрудниками навыков работы в рамках Межотраслевой торговой системы. Проект выполняется в партнерстве с компанией «Синапс-мск».

5 июля.
Центр логистических исследований НГПК защитил у заказчика научно-исследовательскую работу по разработке логистической схемы материально-технического обеспечения строительства линий электропередач на Дальнем Востоке

20 июня.
Центр логистических исследований Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов разрабатывает транспортную логистическую схему доставки товарно-материальных ценностей, в том числе машин, механизмов и материалов, необходимых для строительства сетевых энергообъектов, а также рассчитывает транспортные и заготовительно-складские затраты. Работа выполняется по заказу крупной энергостроительной корпорации под руководством руководителя Центра логистических исследований Фарита Фатиховича Жемалдинова.

6 июня.
Разработка конкурентной стратегии для крупнейшей в России компании в сфере M.I.C.E.
Проект ведет проектная группа консультантов НГПК под руководством Игоря Львовича Кравченко. По результатам оргдиагностики и проведения стратегической сессии подготовлена согласованная конкурентная стратегия верхнего уровня. Заказчик высоко оценил профессионализм команды консультантов НГПК.

27 мая.
Закончен первый этап проекта по обучающему консалтингу в крупнейшей в России научно-производственной корпорации, специализирующейся на товарах для сельского хозяйства.
Проект ведется в интересах научно-производственной корпорации, генерального поставщика более 6 тысяч видов товаров для сада и огорода. Команда консультантов НГПК провела обучающий семинар. Цель работы — повышение уровня профессиональной компетенции сотрудников компании.

14 мая.
Разработка концепции системы закупочной деятельности для крупнейшего в России машиностроительного предприятия, входящего в Объединенную судостроительную корпорацию.
Команда консультантов НГПК и экспертов провела проектный семинар, посвященный разработке концепции модернизации системы закупочной деятельности на крупнейшем в России и в Европе машиностроительном предприятии. Проект предполагает в дальнейшем не только разработку необходимых документов, но и обучение сотрудников предприятия современным технологиям ведения закупочной деятельности в рамках федерального закона "О закупках товаров, работ, услуг государственными корпорациями (компаниями), субъектами естественных монополий, организациями коммунального комплекса", который планируется ввести в действие с 1 января 2012 года.

3 мая.
Завершен первый этап проекта реорганизации службы сервиса компании, работающей в области создания инженерных систем. 
Работы выполнены в интересах крупной компании, работающей на рынке с 1994 года, выросшей из структурного подразделения ведущего российского производителя холодильного оборудования до самостоятельной компании, работающей в области создания инженерных систем промышленных объектов. Работы выполнены под руководством члена Совета НГПК Д.Е. Кожевникова.

27 апреля.
Согласование технического задания по разработке стратегии развития крупной топливно-энергетической компании. 
Для разработки стратегии развития топливно-энергетической и логистической компании предполагается использовать «ноу-хау» НГПК — интегрированный консалтинг, предусматривающий программное управление с привлечением отраслевых и функциональных специалистов, а также компаний — членов НГПК и партнеров.

18 апреля.
Предложение по разработке Программы повышения инвестиционной привлекательности области.  
По запросу из Администрации одной из областей ЦФО Центром «ЦГМП НГПК» подготовлены предложения по разработке Программы повышения инвестиционной привлекательности области. Целью проекта является разработка документа «Программа повышения инвестиционной привлекательности области на 2012–2015 годы». В работе приняли участие ведущие эксперты в сфере государственных программ.

7 апреля.
Разработка стратегии социально-экономического развития одного из городов Ростовской области до 2020 года.  
НГПК выиграла конкурс на право заключения контракта на выполнение научно-исследовательской работы по составлению Стратегии социально-экономического развития города Волгодонска на период до 2020 года». Проект будет выполняться Центром государственных и муниципальных программ НГПК.

5 апреля.
Завершен первый этап работы по разработке проекта создания инновационных центров территориального развития. 
Проект выполняется командой консультантов НГПК под руководством И. Л. Кравченко. На первом этапе проекта был проведен стратегический семинар с ключевыми стейкхолдерами региона и разработана концепция создания инновационных центров территориального развития.

1 марта.
Успешно выполнен проект по разработке стратегических целей одного из крупнейших дистрибьюторов России.  
19-20 февраля 2011 Член сети НГПК методолог-консультант Верхоглазенко В.Н. провел Организационно - деятельностную игру (сессию) по теме"Согласование целей департаментов" в крупной торговой компании. В сессии приняли участие
директора основных департаментов управляющей компании.
Главная задача игровой стратегической сессии состояла в корректировке и
согласовании планов работы департаментов по достижении новой стратегической цели компании. В ходе работы участники сессии в позиции стратега уточнили свое понимание общей цели компании, сформулировали задачи для ключевых
направлений деятельности, обсудили механизмы в департаментах, нейтрализующие риски в дальнейшем стратегическом развитии компании, а также продумали взаимодействие департаментов между собой в реализации намеченных планов.
Кроме этого за два дня совместной работы заметно вырос уровень
командосплочения директоров, как в рабочих подгруппах, так и во всем
коллективе топ-менеджеров. Благодаря игро-тренинговым условиям существенно повысился и уровень культуры коммуникации участников. При подведении итогов участники в целом высоко оценили практическую пользу от участия в данной сессии.

4 февраля.
Команда консультантов и экспертов сдала заказчику второй этап проекта по разработке комплексного инвестиционного плана развития г. Камешково Владимирской области. 
Основное назначение КИП – создание инструмента эффективного управления развитием территории. Второй этап включал выбор целей, сценариев будущего развития и разработку мероприятий по реализации КИП.

23 декабря.
Успешно завершен региональный проект НГПК по разработке стратегии и программы развития муниципального образования в Ростовской области.

23 декабря
Закончен проект по разработке логистической схемы материально-технического обеспечения строительства образовательного комплекса на дальнем Востоке.

15 декабря
Интегрированный консалтинг – для группы компаний в области судостроения.  
Консультанты НГПК совместно с экспертами из научно-исследовательского института приступили к выполнению проекта, направленного на построение централизованной системы управления закупками в группе компаний корпорации.

 

 
Copyright (C) НГПК 2003-2009. All right reserved