17-18 января 2013 г. в администрации г. Иванова состоялся практический семинар «Управление реализацией стратегии». Семинар проводил кандидат социологических наук, доцент, член-корреспондент Академии наук социальных технологий и местного самоуправления, координатор образовательных программ НП «Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов» К.В. Харченко. Необходимость проведения семинара была вызвана тем, что в городской администрации накоплен определенный опыт стратегического планирования, но при этом отсутствует достаточное организационное и кадровое обеспечение управления городом на основе стратегии.
На семинаре были представлены авторские разработки принципов грамотного формулирования концепций развития основных сфер жизнедеятельности, миссии города, цели-образа, задач, мероприятий, показателей и иных структурных элементов стратегии.
По желанию заказчика был проведен подробный анализ стратегических документов, сделаны рекомендации по их совершенствованию. Особо рассматривалась проблематика оптимизации порядка внесения изменений в Стратегию развития города.
Дискуссия со слушателями по поводу видения муниципальных проблем и способов их решения показала, что в некоторых случаях имеет место неумение отделять текущие вопросы от стратегических, ведомственные проблемы от социальных, что свидетельствует о необходимости проводить в дальнейшем системную работу по формированию стратегического мышления. В то же время в структурных подразделениях администрации г. Иванова накапливается опыт внедрения инновационных технологий, в частности это «Бюро бабушкиных услуг», система материального поощрения председателей ТОС, W-Fi на общественном транспорте.
По итогам семинара заказчику были даны рекомендации создать систему управления реализацией Стратегии, в том числе оптимизировать структуру администрации, создать контрольные органы и систему научно-методического сопровождения стратегического управления, привести в соответствие стратегические задачи и номенклатуру муниципальных программ.
В качестве системообразующих факторов стратегического управления городом были названы формирование кадровой элиты и опора на органы общественного самоуправления.