«СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ»  

  Цель семинара: формирование навыков разработки стратегий (перспективных планов) развития муниципальных учреждений и некоммерческих организаций в интересах укрепления их позиций в местном сообществе и обеспечения эффективного взаимодействия с органами власти.

   Задачи семинара:

1. познакомить слушателей с лучшими практиками внедрения стратегического подхода к управлению учреждениями в рассматриваемых сферах;
2. научить грамотной трактовке нормативной базы функционирования автономных и бюджетных учреждений, а также некоммерческих организаций;
3. дать представление о современных подходах к интерпретации понятий стратегия, план действий, концепция развития, программа, проект;
4. научить проводить детальный анализ стратегий развития муниципальных учреждений: выстраивать их типологию, готовить предложения от учреждений для включения в стратегию социально-экономического развития муниципальных образований;
5. сформировать навык работы со статистическими и социологическими показателями, характеризующими состояние учреждений образования, культуры, спорта, молодежной политики и др.;
6. научить работать с технологией логико-содержательного анализа стратегических документов, а также с технологией пошагового аудита показателей эффективности стратегий;
7. обозначить контуры технологии проектного управления, которое дает новый импульс программно-целевому подходу.

ТЕМА 1. Стратегический подход к управлению учреждением
• стратегия развития учреждения как фактор устойчивого развития, сохранения самостоятельности и обеспечения финансирования организационной единицы;
• обоснование необходимости стратегического планирования в деятельности учреждений, доказательство конкурентных преимуществ от создания действенной стратегии;
• смыслы стратегического планирования и ожидаемые практические результаты;
• учет законодательства в сферах трудовых отношений и общественной деятельности в процессе разработки стратегии развития учреждений и общественных организаций;
• анализ лучших практик разработки стратегий развития учреждений образования, культуры, молодежной политики и др.
ТЕМА 2. Стратегическое планирование развития учреждений в контексте реформы бюджетных учреждений
• особенности современного этапа реформы бюджетных учреждений в свете Федерального закона от 8 мая 2010 г. №83-Ф3;
• наличие стратегии как основа влияния на формирование муниципального задания;
• алгоритм разработки стратегий учреждений сфер образования, здравоохранения, культуры, молодежной политики;
• современные подходы к оценке стоимости муниципальных услуг, оказываемых автономными и бюджетными учреждениями.
ТЕМА 3. Структура и содержание стратегии развития учреждения
• подходы к формулированию миссии учреждения;
• формулировка главной цели стратегии и задач развития учреждения. Дуализм ведомственных и социально ориентированных задач;
• опыт построения блоков мероприятий;
• формирование перечня показателей эффективности функционирования учреждения (показатели сделанной работы, ведомственного и социального эффекта, а также удовлетворенности потребителей).
ТЕМА 4. Организационные основы процесса разработки стратегий развития учреждений
• опыт проведения организационно-деятельностных игр, тренингов по сплочению команды, технологии разрешения конфликтов;
• особенности встраивания стратегии развития учреждения в текущую деятельность;
• отражение в стратегии вопросов организации межведомственного и межуровневого взаимодействия;
• формирование стратегического мышления, особенности работы с персоналом организации по активизации участия в достижении стратегических целей.
ТЕМА 5. Проведение социологических исследований по оценке удовлетворенности потребителей услуг
• подготовка технического задания на проведение опроса;
• основы содержательной (прикладной) интерпретации категории «удовлетворенность»;
• подходы к построению инструментария (анкеты, бланка интервью);
• особенности различных типов опроса;
• особенности проведения социологического опроса среди сотрудников учреждения.
ТЕМА 6. Стратегия развития учреждений как инструмент поэтапного внедрения инноваций
• отражение вопросов внедрения инноваций в стратегиях развития учреждения;
• типология организационных инноваций;
• практические примеры внедрения инноваций в муниципальных учреждениях и общественных организациях.

    По вопросам, связанным с организацией проведения данного семинара и участия в нем сотрудников администрации, обращайтесь по по по тел. 8 905 671-71-04, e-mail: geszak@mail.ru, Константин Владимирович.